Руководство в безумие

Недавно мне попалось очень интересное определение слова «безумие». Очень подходящее для мира бизнеса. Безумие — это доведение чего угодно до крайности.

Любое действие, любое решение — вообще что угодно — доведённое до предела, превращается в безумие. Любовь к кошкам — милая и приятная штука, когда у тебя дома один-два зверя. Они мягкие и обнимательные. Любовь к кошкам в виде «хожу по улице и хватаю-целую каждую встречную бродячую кошку» — уже выглядит для многих как чистое ку-ку. А есть и другие способы любить кошек, за которые меня забанят на этой платформе — и они уже точно безумие.

То есть у безумия есть степени. Не все действия вменяемые; и не все — безумные. Какие-то ближе к норме, какие-то дальше. И твоя работа как руководителя — всё это балансировать. Нет чётко обозначенной границы или предела. Твоя задача — добиваться, чтобы твоя организация выдавала на максимуме своего потенциала. И на этом пути приходится удерживать равновесие — тянуть на максимум, но не загонять себя в зону безумия.

Пример: можно требовать от сотрудников приходить вовремя и выдавать ту работу и тот продукт, которого от них ждут. Вполне вменяемое требование. Можно заметить, что не все сотрудники разделяют эти ценности, и ввести какие-то меры — учёт времени, беседы с HR. Это тоже вменяемое действие. А можно понаставить ИИ-камер с распознаванием лиц на каждом, кто что-то производит, автоматически считать изготовленное и автоматом выписывать уведомления об увольнении тем, кто не выполнил норму. Это уже вполне безумно. Мужик, если кто-то не хочет так пахать на тебя, тебе лучше разобраться, что происходит. Может, проблема в самой камере. Или в зарплате. Или у тебя просто не тот человек.

Другой пример, куда более близкий всем нам в 2026-м: использование ИИ. Твой дизайнер мешает ИИ части фотографий? Отлично! Твои программисты гоняют автотесты с данными, сгенерированными ИИ? Шикарно, молодцы. Пусть будет больше ИИ, обеспечь людей нужными инструментами. А в один прекрасный день ты выясняешь, что ни один твой программист в код, который выдаёт ИИ, уже не заглядывает, никакого контроля качества и других тестов нет, код уезжает в продакшн просто потому, что его пропустил ИИ-тест, а твои счета в Claude и OpenAI улетают в стратосферу. Это уже вполне безумие — ровно такое же, как полностью запретить ИИ в компании.

Понимаешь, нет жёсткого лимита на то, что именно может уйти в крайность. Можно перегнуть палку в одном, недогнуть в другом. И нет конкретной линии, где «слишком мало» и «слишком много». Поэтому ты, как хороший руководитель, отвечаешь за баланс — и за то, чтобы каждый знал, что ему делать и куда не надо забредать.

Впусти ИИ — и приглядывай за теми, кто делает из него бога. Заодно приглядывай за теми, кто вечно жмётся и не даёт им пользоваться. Держи баланс.